為彌補戰略所需各種核心能力的差別↟↟，指導員工樹立自我職業生涯發展規劃意識↟↟，結合員工個人發展↟↟，對員工現有能力以及未來期望崗位能力差距進行綜合分析↟↟，制定出員工發展計劃▩••◕▩。採取內部培訓▩╃、外派專業培訓▩╃、輪崗等不同程度的培訓發展機會↟↟，並結合階段性的績效反憒↟↟，針對性攻克員工現有和潛在的素質瓶頸↟↟，補充和提升現有核心崗位員工能力↟↟，以滿足多層次管控下各層面人才結構的要求▩••◕▩。

建立內部人才資訊儲備庫↟↟，以階段性戰略目標的業務需要為依據↟↟，對人力資源能力及素質結構進行定期盤點和評估↟↟，以獲得當前和未來所需的核心能力↟↟，並能夠保證隨時有一支專業的後備隊伍↟↟，確保管理層的連續性↟↟，並縮短填補職位空缺的週期↟↟，不斷滿足未來業務發展需要▩••◕▩。後備人才隊伍的建設途徑有職業發展規劃▩╃、崗位輪換▩╃、內部兼職▩╃、人才調配▩╃、在職培訓▩╃、考核等▩••◕▩。